「上手に生きる方法は？？」

「運を良くするには？？」

「社員を『人財』にする教育法とは？？」

「会社はどのように経営すればうまくいくのか？？」

このコーナーでは船井幸雄が30年以上「命を懸けた経営者」
の方々と接してきた経験をもとにルール化されたエッセンスを
お伝えしていきます。

皆様のお仕事、そして人生に少しでもお役に
たちましたら幸いでございます。

＜船井幸雄プロフィール＞
１９３３年、大阪府生まれ。１９５６年、京都大学農学部農林経済学科
卒業。日本マネジメント協会経営指導部長などを経て、１９７０年に
（株）日本マーケティングセンター設立。１９８５年３月に（株）船井総
合研究所に社名変更。１９８８年、経営コンサルタント会社として世界
ではじめて株式上場。“経営指導のプロ”としてコンサルティングの第
一線で活躍するとともに、社長、会長を歴任。

２００５年１月から同社最高顧問。同社を東証、大証の一部上場企業
であり、わが国最大級の経営コンサルタント会社に成長させた。現在、
グループ６０余社の総帥的立場にある。（株）船井本社の代表取締役
会長。

私は、何より人にしばられるのが嫌いで、
そのかわり自分も人をしばることもしなかった
ように思います。自分がされて嫌なことは、
やはり相手も嫌だと思うはずです。

私は、これまでもタテ型の組織が好きでは
ありませんでした。それよりも、自主性と責任を
持って仕事にあたってもらうためには、
円形組織、つまり参加型の組織をつくるのが
理想的だと思うのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「円形組織をつくるとやる気につながり　　　　　　　　　　　
　 　　　　　　　ひいては高効率にもつながる」　
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

いままでは、納得しないことでもイヤイヤやった。
いまでは、納得しないことは、ハッキリと拒絶する
のが一般の思潮になりつつあります。
そのために、私は、昔のタテ型組織より、
円型組織を提唱しています。
　

これこそ一種の参加意識の養成であり、
自己責任制の確立であります。
やる気ができてくる。そして、これが放任管理へ
とつながります。
高効率につながるのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（船井幸雄談）

人を育てるのは、そんなに難しいことではないと
思っています。なぜなら、人にはそれぞれ長所や
得手なことがあり、それを徹底的に伸ばすことが
もっとも効率的であることを知ったからです。

あれこれと型にはめようとするより、できれば
自由にその人の自主性と責任に任せてみた
ほうがうまくいくのです。

今回は、人財育成についての私の基本的な
考え方を、お伝えしたいと思います。

「『野菜方式』なら人も大きく育つ」

人を教育する場合の要諦は、私の経験から
いいますと、具体例をしめすことと体系的に
教えることがポイントになるようです。

また、教わる人間のやる気を高めるための、
ちょっとした心くばりやさじ加減も大切になって
きます。盆栽好きの人が盆栽をいじるとき、
姿形をみごとにそろえたいがため減点主義に
なります。

邪魔な枝は切り、伸びようとする枝を曲げ、
思い通りの形に育てようとします。しかし、
お百姓が野菜を育てるのは、一本一株も
粗末に取り扱ってはだめなのです。

大きいのも小さいのも、凹も凸も、上出来なのも
不出来なのも、ともに育てて、いずれもそれなりに
生かして食用に供すのが正しいのです。

前者は矯正であり、後者が教育なのです。
これは理想論ではなく、実際に複数の部下なり
生徒なりを育てようとしたら、野菜方式の
ほうがずっと効率的なことがわかります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（船井幸雄談）