こうした体験から、後にひとつの法則が生れました。

「やらされ仕事の効率を１とすると、ヤル気になって
やれば1.6倍、さらにはじめから任されて自主的に
やれば1.6の２乗倍になる」という

「１：1.6：1.6×1.6の法則」です。

この法則が、「天職発想」の考え方につながったの
ではないかと、私は勝手に想像しています。当然
のことながら、天職だと思って意欲的に仕事をすれ
ば、仕事効率も高まるからです。

さらに、天職だと思える基本は、自分に起こる
すべてのことがらを「必要・必然」と考えること
にあると思います。このように、船井会長が編
み出した様々な法則や理論は、そのほとんど
すべてが実体験や経験則から導かれたもので
あり、しかも有機的に結びつきマクロな整合性
を保っています。

船井会長は、その後人の下にいることがどうして
もガマンできなくなって、コンサルタントとして独立、
さらに当時大手であった日本マネジメント協会に就
職し、トップコンサルタントとなるも約五年後に辞職、
そして船井総研の前身となる日本マーケティング
センターを設立するのです。

その間、超不遇時代あり、ＮＨＫテレビ出演で脚光
を浴びたり、コンサルの失敗が重なったりと、まさに
紆余曲折が続きます。同じ手法でアドバイスしても、
つぶれるところと成功するところがある……。ここから、

「会社の命運はトップで99％決まること」

「成功するトップは、素直で、勉強好きで、プラス
発想できる人であること」

に気づき、これらがそのまま後の「船井流経営法」
の中心を形成するようになるのです。

今回は、第１回ということで、猛スピードで船井会長
の軌跡をたどってきました。ほんの一部ですが、実に
重みを感じます。

詳しくは、私の大好きな著作である「99.9％成功する・
経営のコツ」（ビジネス社刊）に書かれていますので、
ご参照ください。

私たちは、船井会長の膝元として、「船井流」を徹底
して具現化するミッションを背負っていると考えていま
す。

しかし、やっぱり船井会長は偉大です。時に、私たちの
不出来をお客様から叱られることもあって、理想と現実
の差に愕然とすることもあります。

しかし、「ローマは一日にしてならず」。「船井会長も一日
にしてならず」です。これからも、前向きに船井会長を追
いかけていきたいと思っています。

だからこそ、めざせ！「船井幸雄」……！

（月刊フナイ☆メディアより転載）